河北明一實(shí)業(yè)有限公司
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這個(gè)春節(jié),人們過(guò)的很不平靜。新型冠狀病毒疫情兇猛,感染數(shù)字不斷攀升,春節(jié)假期史無(wú)前例地一再延長(zhǎng)。截至2月14日9時(shí),全國(guó)已經(jīng)確診63918例。疫情實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)請(qǐng)點(diǎn)擊。
疫情分布圖
作為企業(yè),如何應(yīng)對(duì)疫情的影響,迅速形成應(yīng)對(duì)策略?對(duì)于實(shí)體企業(yè),在這個(gè)特殊的時(shí)期里,怎樣韜光養(yǎng)晦,蓄足職場(chǎng)能量?
“疫情期企業(yè)開(kāi)工要做的10件事”
整體戰(zhàn)略策略調(diào)整
1. 組織行業(yè)專家和企業(yè)總高層管理者,進(jìn)行深度的線上戰(zhàn)略研討,修訂戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 調(diào)整和優(yōu)化公司的發(fā)展策略,確保充分的現(xiàn)金保障和儲(chǔ)備,把“活下去”作為第一要?jiǎng)?wù);
3. 相應(yīng)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算以及激勵(lì)方案;
分領(lǐng)域儲(chǔ)備和突破
4. 利用正式復(fù)工前的時(shí)間差進(jìn)行市場(chǎng)研究、線上調(diào)研,分析客戶需求,建立客戶溝通互動(dòng)的機(jī)制;
5. 通過(guò)深入評(píng)估和研究,找出后續(xù)可能的“?!弊儭皺C(jī)”的機(jī)會(huì),提前做相應(yīng)準(zhǔn)備;
6. 改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品或者服務(wù)及內(nèi)部重點(diǎn)流程,尋找業(yè)務(wù)突破口,提升內(nèi)部管理效率;
7. 適時(shí)總結(jié)各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),利用疫情期靈活辦公的特點(diǎn),集中進(jìn)行線上培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力;
針對(duì)疫情防控
8. 針對(duì)疫情的影響,建立專門的決策機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、人員分工和工作機(jī)制;
9. 提前設(shè)計(jì)好全面的工作防疫方案。根據(jù)業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì),采取相應(yīng)的員工復(fù)工和工作方案,確保員工的身體和心理健康。
10. 時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展變化及國(guó)家和所在地區(qū)的政策法規(guī),做好政策響應(yīng),爭(zhēng)取外部支持。
以上是企業(yè)層面如何針對(duì)疫情在開(kāi)工期間做好應(yīng)變和準(zhǔn)備?!耙咔槠趥€(gè)人可以做的七件事”特別接地氣,拿來(lái)就能用。一起來(lái)看看。
“疫情期個(gè)人可以做的8件事”
1. 正式開(kāi)工前,不少企業(yè)開(kāi)始切入遠(yuǎn)程辦公狀態(tài),想清楚遠(yuǎn)程能做什么、不能做什么,如何更好地利用遠(yuǎn)程辦公方式;
2. 對(duì)于由于疫情而被打亂的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理和排序;
3. 整理出部門開(kāi)工需要做的工作清單,通過(guò)線上遠(yuǎn)程辦公等各種靈活的形式,把工作討論清楚、安排下去、落實(shí)到位;
4. 多聯(lián)絡(luò)老客戶、新客戶,探討怎么共度時(shí)艱,更好地融合、共創(chuàng)共榮;
5. 對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域進(jìn)行新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的挖掘,比如重新考慮那些利潤(rùn)低但現(xiàn)金流有保障的業(yè)務(wù);
6. 自我學(xué)習(xí)提升,加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平;
7. 最重要,盡量少出門,出門戴口罩,回家認(rèn)真洗手,做好個(gè)人防護(hù);
8. 做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí),通過(guò)KEEP等APP堅(jiān)持身體鍛煉,做好身體條件儲(chǔ)備。
在這個(gè)特殊的艱難時(shí)刻,
河北明一實(shí)業(yè)盤扣腳手架廠家攜手企業(yè),共克時(shí)艱!