影響需求的因素也是影響競爭的因素。當(dāng)價(jià)格成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于成本的競爭″，典型的生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)；當(dāng)質(zhì)量成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于質(zhì)量的競爭”，典型的生產(chǎn)方式是精細(xì)生產(chǎn)；當(dāng)品種成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于柔性的競爭，典型的生產(chǎn)方式是計(jì)算機(jī)集成制造；當(dāng)服務(wù)成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于服務(wù)的競爭”，典型的生產(chǎn)方式是大規(guī)模定制生產(chǎn)；當(dāng)交貨期或上市時(shí)間成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于時(shí)間的競爭”，典型的生產(chǎn)方式是敏捷制造和即時(shí)客戶化定制；當(dāng)環(huán)保成為競爭的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于環(huán)保的競爭”，典型的生產(chǎn)方式是綠色制造。在進(jìn)行內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。對企業(yè)來說，它有一個(gè)總體戰(zhàn)略，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，內(nèi)容包括兩方面：一是選擇盤扣廠家經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，比如專注于某個(gè)事業(yè)，還是實(shí)行多元化？是垂直體化還是水平一體化？二是在各事業(yè)部之間進(jìn)行資源分配，資源分配是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。一個(gè)大公司一般設(shè)有若干個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部是相對獨(dú)立的經(jīng)營單位。

事業(yè)部戰(zhàn)略，也被稱為經(jīng)營單位戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略，內(nèi)容是在選定的事業(yè)范圍內(nèi)，如何去競爭，因此有時(shí)也被稱為競爭戰(zhàn)略。若企業(yè)只從事一項(xiàng)事業(yè)，則公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略是一致的。由于每個(gè)事業(yè)部都下設(shè)不同的職能部門，職能部門的活動(dòng)支持事業(yè)部的發(fā)展，相應(yīng)地就冇各種職能戰(zhàn)略，如生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)努戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略涉及企業(yè)的職能領(lǐng)域，它們支持事業(yè)部戰(zhàn)略，而事業(yè)部戰(zhàn)略支持公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略支持企業(yè)目標(biāo)和使命。戰(zhàn)術(shù)是實(shí)施戰(zhàn)略的方法和行動(dòng)，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)運(yùn)作，戰(zhàn)術(shù)解決"如何做"的問題，運(yùn)作解決做“的問題。制造業(yè)有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理問題，盤扣式腳手架廠家也有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理問題。

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